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一、用人机制
1.视人力资源为第一资源;
2.通过多渠道选拔、分级考核、竞争上岗、岗位轮换等方式,倡导“能者上、平者让、庸者下”的原则,建立激励和竞争机制,
不断优化人力资源结构,改进管理方式,充分调动员工的积极性,发挥员工潜能,为员工提供实现自我价值的平台,实现员工
与企业的和谐发展。
二、用人标准
1.德才兼备,以德为先;
2.锐意进取,求实创新;
3.团结协作,善于沟通;
4.努力学习,与时俱进。
三、培训发展
公司人力资源部负责人事培训业务, 不断开发和完善基于能力与发展的培训课程,为员工提供充裕的培训机会,已建立了在
岗学习与业余培训相结合的、提升员工可持续就业能力的培训机制。
(一) 应届生培训规划
1.入职培训:课堂授课、参观等项目,周期半个月;
2.岗位实习:公司各部门实习,周期为半个月;
3.在岗培训:授课、导师指引及挂职训练等。
(二) 在职培训
1.公司根据工作需要对员工进行在职培训,以不断提高员工的专业技能;
2.员工按公司要求参加培训和考试,考试成绩记入员工档案,作为员工岗位调整或升职、加薪的依据之一;
3.公司重视人力资源开发,视情况安排员工参加短期专业脱产培训,凡被批准进行短期脱产专业培训的员工,培训费用由公司
承担,培训期内的工资待遇不变;
4.由公司安排的与工作相关的出国培训或考察等,费用由公司承担或按协议由双方共同承担。
(三) 业余学习
公司重视员工终身就业能力的培养,鼓励员工进行与本职相关的业余学习,以不断提高自身综合素质,凡经备案、批准并取得
相应证书的业余学习,公司将按规定比例为其报销资料费、培训费、报名考试费等相关费用。

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